開發一個建筑行業管理系統幫助企業規范項目流程、縮短項目周期、預警項目風險、提升項目質量等。大致可以開發這些功能：綜合規劃、前期管理、施工管理、進度管理、質量管理、安全管理、竣工管理、物資管理、成本控制、合約規劃、合同管理、招標管理、合作方庫、運維管理、系統管理、流程設置、多維度智能分析等等。
1、施工管理
根據項目進度規劃，各單位進行施工設計方案評審，開工、停工、復工管理、技術交底、進度匯報、施工簽證、施工日志管理。
2、進度管理
滿足企業工程/設計/研發等不同類型的項目需求，實時檢查項目進度是否與計劃一致，實現進度監控與反饋，支持預警提醒，實現精細化控制每天進度完成結果。
3、質量管理
根據項目要求制定質量管控計劃，明確質量管控要求，并根據計劃進行質量檢查，質量記錄，質量整改等；提前預警提醒，避免工程延期，固化施工規范、落地施工標準，提高施工效率，有效管控項目成果質量。
4、安全管理
根據項目安全制定安全計劃，明確安全責任要求并明確到負責人，并根據計劃進行安全檢查，安全記錄，安全事故管理等。
5、物資管理
材料設備的管理是整個項目管理工作中的成本控制的重點環節，物資管理實現了項目采購和統一采購的完美結合。
6、成本控制
實時跟蹤和匯總實際的收入和成本。對人力成本、階段性項目成本可靠估計，利于完工百分比法確認收入，采購、借款、報銷、審批等環節全部電子化，項目經理、財務人員，實時查看項目借款及還款情況。
7、合同管理
軟件合同的錄入登記、審批、變更、支付、收款、決算、進/銷項發票、合同附件、履約管理、監控執行、評估、查詢、統計等，并對合同變更、歷史版本和變更記錄自動留存，有據可查。從而提高合同的管理效率和管理質量，全過程跟蹤合同執行情況。
8、招標管理
招標管理實現流程化、規范化管理、讓項目推進有條不紊，高效執行。
9、竣工管理
規范每一個項目的文件標準，以文件的角度規范項目的開展，保證資料的完整性。
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