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浅谈企业创新

 

发布日期:[2019/7/8 15:30:33]    点击率:[644]   来源:技术中心 仝康

 

**近,“创新”一词被大量采用,从国家战略方向到集团公司发展规划,再到我公司的生产要求,“创新”已成为新时期的主流基调。但是单就企业创新来讲,我认为还是跟国家提出的改革创新指向存在着一定的不同。

**,企业创新首先需要创效,创新的目的也是创效。创效包含创造经济效益、工作效率、社会效益这几个大的方面,其中狭隘的来讲,经济效益的提升我认为是当下我公司**需要的。我公司的产品目前主要集中在定量装车系统和基于定量装车系统的仓储总包项目这两大方面。产品的服务对象主要集中在煤矿、集运站、港口、铁路运输等企业和部门。制度框架较多,使用工况比较复杂,使用要求较为繁琐。而且随着天地、中天等同行业的发展壮大,与我公司在装车系统领域内竞争日趋白热化。在这种恶劣的市场环境下,产品创新就应该是如何适应客户使用要求,针对客户提出的各个产品不同的使用条件,积极对产品进行改造非标化设计。从而为赢得商业合同争取到**有利技术条件。产品的创新不应是盲目的、凭空的,不能一味追求高、大、上,脱离公司的实际技术水平及产品生产能力。

第二,企业创新源于对公司产品的**了解,“温故而知新”只要行业不改变,服务对象不改变,我们公司产品的应用原理是不会发生根本性变化的。随着制造业自动化、智能化的发展,可能会在产品的应用范围、自动化程度、产品加工的设备升级等存在一定程度的提升。所以,对公司产品了解的越透彻,对煤机行业前景把握越准确,创新的思路才能越开阔,对企业的发展才能做出更大的贡献。

第三,企业的创新不仅局限于公司产品及生产方式的创新,人才培养也可创新。打个比方,当前公司的电控调试人员极度短缺,通常一个调试人员一次出差几个月是常有的事。我认为,培养单一调试电控人员反而要做到“不求甚解”,就像会玩手机,但不要对手机原理了解一样。单一调试人员不需要做到对电控原理知道多少,甚至基本的电路图纸也不需要看懂。只要做到公式化操作就可以了,只要做到认识元器件、会做画面、调模量就可以了。有其他的问题再求助于专业的电控人员。这样单一调试人员的学历、资格、年龄等门槛会降低很多。正因为不需要进行大量的基本原理培训,直接面对产品,会“三板斧”就可以了。这样可以短期内即可培训出大量应用型的单一产品的电控调试人员,以缓解目前的“用工荒”。

总之,创新不分大小没办法量化,但是创效可以量化,对企业来说,**直接的就是经济效益,一定程度上来说,经济效益的多少决定着产品创新的大小。企业创新不应做为一种口号,更不应该成为一种光环。创新就要脚踏实地,与企业发展紧密相连。

 

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